世中仙海外故事会A40:人道资源

如果大家想跟着世中仙师傅的指导下活出更好的人生。欢迎加入仙千千修行重点班,在世中仙师傅的大护法——仙千千老师的带领下修行,一同学习天地大道,成为“众生之医”。

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内容摘要

以下要点内容由AI提炼总结:

好的,我将对文件内容进行更详细的总结,力求要点清晰、内容全面,达到3000字以上的标准。


A40 直播内容详细总结

本次直播的内容丰富,涵盖多个方面,主要涉及以下主题:

  1. 开场及闲聊:关于泰国、马来西亚生活的讨论;
  2. 今年的气运解析:蛇年的特殊性、可能出现的情况及应对方式;
  3. 玄学现象的观察:关于佛界、仙界的一些新发现;
  4. 师门未来发展规划:终止中国业务,转向海外市场的原因及方向;
  5. 国内修行者的转型路径:从传统玄学业务转向大健康产业;
  6. 新一年教学体系规划:包括天道总结、人道规则、轮回故事等;
  7. 财富与资源管理:如何获取优质社会资源、提升财富思维;
  8. 如何与上位者建立联系:理解高层思维,提高自身竞争力;
  9. 未来发展趋势与教学实践:构建人类说明书及实践环境。

1. 开场及闲聊

本次直播为新年后的第一次互动,主持人首先向观众表示感谢,并提到一些老观众一直在支持,表示感恩。

随后话题转向泰国和马来西亚的生活问题:

  • 由于泰国的房产政策限制,外国人难以购买永久产权别墅,因此决定搬家至马来西亚。
  • 介绍马来西亚的 新山(柔佛州),地理位置与新加坡类似,仅隔一条河,未来发展潜力大。
  • 对比清迈与马来的生活:
    • 清迈因地处山地,气候宜人,相较于曼谷、普吉岛等地更舒适;
    • 马来西亚生活更方便,华人较多,语言沟通无障碍,街上随处可见中文标识。

此外,还聊到了 马来西亚房产政策

  • 与泰国不同,马来西亚允许外国人直接购买 永久产权 房产,部分地区可购买 999年产权 的地块,几乎等同于永久产权。
  • 未来可能在马来西亚布局养老院,但因投资较大,暂时不会立项。

2. 今年的气运解析(蛇年)

整体特征
  • 蛇年不会像龙年那样爆发龙虎斗(即重大灾难,如骨折、伤残等),但会出现大量 莫名其妙的事情
  • 主要表现为:误解、矛盾、关系破裂、决策错误 等现象增加。
具体影响
  1. 语言沟通障碍加剧
    • 很容易因 说错一句话 而伤害别人,导致误会或争执。
    • 一句话可能会引发关系的转变,甚至影响人生走向。
  2. 小人多、阴寒重
    • 蛇年属阴寒之气,小人增多,容易遭遇背后捅刀、暗算、流言蜚语。
    • 阴霾之气较重,容易影响人的 情绪、健康和运势
  3. 重大误会和错误决策
    • 美国空难事件 为例:飞行员因误解塔台指令,导致撞机事故。
    • 这种误解今年可能会 更频繁出现,并且后果严重。
应对策略
  • 谨言慎行,减少不必要的争执。
  • 避免草率决策,遇事三思,确保信息理解无误。
  • 佩戴或请太岁符,可以化解部分影响,但无法完全规避。

3. 玄学现象的观察

在修行过程中,观察到 两个重要现象

1. 佛界门外排队
  • 发现部分学生、客户的灵体已经在佛界门口排队,意味着他们修行有成,未来可能获得更高的机缘。
  • 这表明 通过修行和福报积累,人生轨迹可以被改变
2. 仙家的集体跪拜
  • 许多仙家跪拜,希望给自己的 弟子、仙童 争取更多的修行机会。
  • 这反映出 仙家也在积极寻求进步,并希望在人间找到合适的修行路径。

4. 师门未来发展规划

全面终止中国境内业务
  • 过去几年,中国境内业务发展良好,但由于 经济下行、政策收紧、市场需求减少,决定逐步停止。
  • 原因:
    • 经济衰退 导致客户支付能力下降;
    • 市场进入通缩阶段,部分符咒、改运法术效果受限;
    • 监管政策收紧,可能面临封建迷信整治。
转向海外市场
  1. 目前海外华人客户群体稳定,且经济能力更强,更适合发展 高端客户
  2. 目标:减少业务量,提高服务质量,选择高端客户 “少干活,多赚钱”

5. 国内修行者的转型路径

未来发展方向:大健康行业
  • 由一位合作伙伴主导,采用 场能量调理草木精华 方法,帮助人们改善健康。
  • 不涉及玄学,采用 科学手段,确保合法合规。
  • 适合国内推广,预计 2025年底至2028年 进入爆发期,抓住红利窗口。

6. 新一年教学体系

1. 天道总结
  • 归纳 过去39期的天道知识,确保学员能系统化理解。
2. 人道规则
  • 重点教授社会生存法则,包括:
    • 资源管理
    • 人际关系
    • 事业发展
3. 轮回故事会
  • 分享 真实的前世今生案例,帮助学员理解因果关系。
4. 批文解析
  • 详细分析客户案例,提升学员对批文的理解能力,提高实际应用水平。

7. 财富与资源管理

财富的本质
  • 传统观念认为“财富是对认知的补偿”,但实际上 财富=优质资源+利益交换
  • 影响财富的关键因素:
    1. 是否拥有 稀缺资源
    2. 是否能进行 高效利益交换
学历为何贬值?
  • 过去 学历=稀缺资源,但如今高学历供过于求,市场需求减少,导致学历价值下降。

8. 如何与上位者建立联系

高层思维模式
  • 时间=金钱,如 年收入1000万的人,每秒钟价值1元。
  • 上位者通常:
    • 讲求 效率,不愿浪费时间;
    • 通过“”来测试一个人的理解能力。
如何进入高端圈层
  • 具备以下特质:
    • 忠诚、能力、智慧、勇气、创新 等。
  • 重要原则:
    • 提供价值,而非索取
    • 精准表达,避免废话

9. 未来发展趋势

目标:构建人类说明书
  • 整理 如何在人世间生存、修行、赚钱、经营家庭 的完整知识体系。
  • 未来可能在国内外建立 实践环境,让学员有实际应用机会。

结论

本次直播涉及的内容广泛,从 个人发展、气运解析、玄学观察、财富管理、人际交往、教学规划未来发展趋势,为学员提供了全面的指导,帮助他们在现实社会和修行道路上都能更好地前行。

 上位者思维与人情世故(重点整理)   

    一、上位者核心思维模式   

1.  效率思维 :  

   – 上位者将时间价值量化(如年营收千万者,每分钟价值约340元)。  

   – 决策基于“投入产出比”,拒绝低效沟通(如麦肯锡的“3分钟总结法则”)。  

2.  本质洞察 :  

   – 一秒钟看透下属/合作者的能力、动机和缺陷。  

   – 厌恶掩饰与虚情假意,注重真实意图(类似天界佛菩萨对心性的直接感知)。  

3.  点透即止 :  

   – 通过隐晦语言(如“黑话”)测试对方认知层次,不解释第二遍。  

   – 机会仅有一次,能否领悟决定后续资源分配。  

    二、建立信任的15个关键词   

以下为上位者评判下属/合作者的核心维度,需至少具备3项以上以留下深刻印象:  

1.  忠 (核心基础)  

   –  定义 :无条件执行,不阳奉阴违。  

   –  表现 :日常言行一致,关键时刻优先维护领导利益。  

   –  案例 :领导危机时主动断后或扛责。  

2.  孝 (感恩回馈)  

   –  定义 :对资源给予者保持尊敬与回馈。  

   –  表现 :节日问候、及时反馈进展、主动分享成果。  

   –  禁忌 :视资源为理所当然(如“连狗喂食都会摇尾巴”)。  

3.  义 (担当与牺牲)  

   –  定义 :为团队或领导承担风险。  

   –  表现 :危险任务主动请缨,为领导背黑锅。  

   –  案例 :历史轮回中为师傅断后牺牲,换得累世信任。  

4.  仁 (公平御下)  

   –  定义 :对下属公正,不因私废公。  

   –  作用 :确保团队凝聚力,避免内耗。  

5.  能 (解决问题力)  

   –  定义 :独立完成任务的核心能力。  

   –  陷阱 :仅有能力无忠诚者易被定为“工具人”。  

6.  智 (举一反三)  

   –  定义 :快速理解意图并提出解决方案。  

   –  表现 :领导点拨后能延伸思考,减少沟通成本。  

7.  勇 (果断行动)  

   –  定义 :关键时刻第一个响应。  

   –  案例 :新项目/改革时率先表态支持,抢占信任先机。  

8.  争 (自我突破)  

   –  定义 :对自身短板下狠手(如戒色念、断人性欲望)。  

   –  案例 :为提升修行,许愿断绝一切异性杂念,获上位者认可。  

9.  正 (可靠印象)  

   –  定义 :言行正直,无投机感。  

   –  作用 :被委以需独立决策的重要任务。  

10.  创 (破局能力)  

    –  定义 :用新方法解决传统难题(如开发紫微斗数体系)。  

    –  案例 :饺子导演通过《哪吒》IP创造新社会资源。  

11.  情 (情感联结)  

    –  定义 :与领导形成超越利益的默契。  

    –  表现 :长期合作后,资源分配偏向“自己人”。  

12.  学 (持续迭代)  

    –  定义 :适应新环境与新挑战(如从算命转向大健康领域)。  学习和晋升,防止被时代淘汰。

13.  合 (资源整合)  

    –  定义 :协调多方利益,化解矛盾。  

    –  案例 :联合不同法界势力完成跨界任务。  

14.  安 (信赖基础)  

    –  定义 :让领导对结果“放心”。  

    –  关键 :日常细节积累(如保密能力、执行稳定性)。  

15.  纯 (专一归属)  

    –  定义 :不朝三暮四,仅效忠单一资源方。  

    –  禁忌 :同时依附多方势力(如既学佛法又修旁门)。  

    三、上位者禁忌与应对策略   

1.  绝对禁忌 :  

   – 反驳领导决策(即使有误,可委婉提议:“按我的方法试2个月,不成再调回”)。  

   – 泄露机密(如领导家事、战略漏洞)。  

2.  资源争取技巧 :  

   –  赌一把心态 :无资源者需用“忠义勇”换唯一机会(如背水一战接高风险任务)。  

   –  标签化生存 :强化3-5项关键词标签(如“执行力强+感恩+敢扛责”)。  

3.  长期关系维护 :  

   –  定期报备 :主动汇报进展,减少上位者的“失控感”。  

   –  反向预判 :提前思考领导需求(如准备资料、预判风险)。  

 总结 :上位者信任的本质是 降低其决策风险 ,15个关键词均围绕此目标展开。普通人需至少精通3项(如忠+勇+能),方能在资源固化社会中突围。